儒家管理学系列讲座大纲
一、如何正确地制定企业的管理目标
美国企业如何制定管理目标；日本企业如何制定管理目标；中国企业的战略目标有哪些错误；为什么顺弛倒下得这样快？
二、如何实现企业的管理目标
如何管理高层员工；如何管理基层员工；如何管理通才和专才；如何正确地进行企业变革；如何实现企业的扩张与兼并；TCL海外并购剖析；如何实现中国的技术创新
三、如何设定企业的管理模式
什么是王道和霸道；美国企业的管理模式；日本企业的管理模式；晋商徽商的管理模式；华为管理模式优劣剖析
四、如何建立有效的企业文化
为什么中国企业的文化大都是虚的；美国的企业文化；日本的企业文化；晋商徽商文化；海尔的文化存在什么问题；应该如何建立有效的企业文化
五、管理的决策依据
决策时如何判断天时、地利、人和；TCL并购决策得失案例
六、如何进行企业的内外沟通
什么是精神沟通、物质沟通；美国企业的沟通；日本企业的沟通；晋商徽商的沟通
七、用人之道
如何发现人才、识别人才；如何凝聚人才；如何控制人才；如何培养人才；美国企业的用人；日本企业的用人；晋商徽商用人
八、管理人才的素质
什么是仁、智、勇；美国培养人才的方法；日本培养人才的方法；晋商徽商培养人才的方法；目前中国在人才培养上存在的问题
九、管理者的最高境界
什么是立德、立功、立言；如何提高自己的管理能级；美国企业家的最高境界；中国企业家的最高境界
补充说明：
本系列讲座将以《儒家管理学》为蓝本，采用主讲与互动相结合的方式，让每个人都有较充分的沟通和研讨机会。
本系列讲座共分九讲，一次性报名参加全套讲座，可以享受6折优惠。
主讲嘉宾：吴俊（曲阜儒家文化联合会）
吴俊，男，1969年生，北京大学物理系毕业，儒家管理学创建人之一，历史案例训练法创建人，高级管理人才实战训练第一人，美国城市大学致力于美国式管理研究。历任销售经理、证券分析师、培训总监、总经理等职务，《儒家管理学》作者（即将由海天出版社出版）。
活动地址：福田区车公庙201栋东座7楼（活动场地由企创商务提供支持）
交通：在深南大道与滨海大道之间，距地铁1号线车公庙站五分钟路程
深南大道招商银行大厦站：东部假日专线，N4，N5，N6，机场9线，21，26，28，32，54，59，79，101，105，113，115，121，202，204，209，210，213，223，228，232，234，301，303，310，315，311，312，319，324，326，327，328，329，338，365，372，383
滨海大道下沙站和香梅路天安数码城站
注意事项：
1、为规范活动管理，本活动设5元报名定金。若需要充值卡，请联系活动召集人，或致电82510345，让聚橙客服协助办理。自行充值，请到“我的聚橙”页面，点击页面右侧帐户“充值”链接。
2、参加活动者，必须在网上完成报名；如果帐户金额不足，可以先选择“考虑参加”，然后及时联系活动召集人，完成帐户充值后，再选择“我要报名”。
3、未在网上报名直接参加活动者，需缴纳50元的活动费。
4、报名而不参加活动者，一律列入黑名单。
5、请大家带上足够的名片，不要错过潜在的合作资源和商机。
6、活动结束后，请参加活动者及时对活动进行点评。
讲座场地赞助商链接： 
附：《儒家管理学》内容提要及目录
内容提要
本书通过对儒家经典四书五经的全新诠释，来论述儒学是一门组织管理学；本书通过儒家管理和美国式管理、日本式管理的对比，来论证儒学是通才型的组织管理学，而西学是专家型的学问；本书通过大量中国企业、美国企业、日本企业的案例分析和比较，来论证不同的民族由于文化背景的不同，相应的管理模式也就不同。
本书注重实战和实用，通过大量真实案例和问题的分析，揭示出如何提升个人的组织管理能力，以及如何解决目前中国企业遇到的重大而又常见的问题，例如，战略目标的设定，管理模式的打造，企业文化的建设，正确地进行决策，如何识人用人培养人，组织内外的沟通，如何走向国际化，如何进行创新等。
目录
第一章 儒家管理学的理论模型,方法及规律
1.1 为什么要学习儒家管理学
1.2 儒家管理模型(北辰尧舜模型)、推理方法(构造性整合法)及复杂科学 VS 西方管理模式(十字军模式)、推理方法(不变式还原法)及简单科学
1.3 复杂现象三规律 VS 简单现象三规律(牛顿三大定律)
1.4 中华核心观念及相关价值 VS 欧美核心观念及相关价值
1.5 儒家管理学的历史检验
1.6 需要（欲）牵引与环境（天）约束
第二章 管理的目标
2.1 最高目标：群体延续（可持续）
2.2 个体目标：温饱抗灾与覆盖度
2.3 组织管理目标：长效还是短效
2.4 美国企业的管理目标
2.5 日本企业的管理目标
2.6 明清时期商人的管理目标
2.7 中国企业中的错误管理目标及规避
第三章 管理目标的实现
3.1 识人用人和感召控制
3.2 群体管理：人际与层际，结构与整体
3.3 组织变革
3.4 企业的扩张,兼并与多元化经营
3.5 物质管理与技术创新：天然与人工
3.6 在中国大陆实现创业目标
第四章 管理模式的设定
4.1 治道：协调互制
4.2 王道：好礼与有道
4.3 霸道：契约正名和诉讼庭审
4.4 中西管理模式的比较
4.5 美国企业的管理模式
4.6 日本企业的管理模式
4.7 明清时期商人的管理模式
4.8 当代中国企业的管理模式
第五章 管理的人文环境
5.1 人文环境与爱人推己
5.2 礼的功能
5.3 乐的功能
5.4 与西方的人文环境相对比
5.5 美国企业的愿景,使命及价值观
5.6 日本企业的愿景,使命及价值观
5.7 明清时期商人的愿景,使命及价值观
5.8 当代中国企业的愿景,使命及价值观存在的问题
第六章 管理的决策依据
6.1 天时中的理性与直觉
6.2 地利：本地与周边
6.3 人和：知人与仁德
6.4 决策的综合依据：多目标评价，有道与无道
6.5 美国企业的决策
6.6 日本企业的决策
6.7 明清时期商人的决策
6.8 当代中国企业在决策时存在的问题
第七章 用人之道
7.1 发现人才和凝聚人才：识别人才和以德服人
7.2 使用人才：用其所长，补其所短
7.3 控制人才：德、势、术、法
7.4 美国企业的用人
7.5 日本企业的用人
7.6 明清时期商人的用人
7.7 目前中国企业在用人上的问题
第八章 正式组织的内外沟通
8.1 防假防骗制度
8.2 精神沟通：跨时代与同时代
8.3 人员物质沟通：亲情、使者、礼尚往来和交易
8.4 中国与西方的精神沟通
8.5 美国企业中的沟通
8.6 日本企业中的沟通
8.7 传统中国人的沟通方式
8.8 目前中国企业中的沟通
第九章 管理人才的素质
9.1 诚实可靠（忠信）
9.2 智慧敏锐
9.3 勤奋不惰
9.4 君子与小人，淑女与女子
9.5 美国人的素质教育
9.6 日本人的素质教育
9.7 明清时期中国人的素质教育
9.8 目前中国在素质教育上的问题及对策
第十章 人生（含管理者）的最高境界
10.1 究天人之际（立德）
10.2 开万世太平（立功）
10.3 继往圣绝学（立言）
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